Kevin Kastelnik · Près de vingt ans d’expérience opérationnelle
De la conception industrielle à la direction d’une entreprise technologique, mon parcours traverse le terrain, l’ingénierie, le produit, les équipes et la stratégie. Cette expérience permet d’entrer dans une organisation par sa réalité — pas par un outil à lui vendre.
Découvrir le fil du parcoursConception. Systèmes.
Produit. Direction.
Conception de produits industriels, assistance technique, puis diplôme d’ingénieur en génie industriel spécialisé en automatisme : le parcours commence au contact des pièces, des machines et des contraintes physiques. Là où une décision se mesure immédiatement dans le réel.
Près de six années dans l’industrie, de l’architecture système à la responsabilité projet et produit. Mécanique, automatisme, logiciel, coûts, délais et usages doivent avancer ensemble : c’est là que se construit la capacité à voir les dépendances avant qu’elles ne deviennent des blocages.
Cofonder une entreprise technologique, concevoir un produit connecté, porter sa direction technique puis sa stratégie et sa croissance. Plus de dix ans à passer de l’idée au marché, du prototype à l’équipe, et de la vision aux décisions quotidiennes.
CAPIA rassemble ces différentes lectures. Comprendre une opération, dialoguer avec ses utilisateurs, cadrer sa valeur, construire l’outil et accompagner son adoption : l’intelligence artificielle devient un moyen de transformation, jamais le point de départ.
Une transformation bloque rarement pour une seule raison. Elle avance lorsque les contraintes de chaque niveau sont entendues, traduites et reconnectées à un objectif partagé.
Relier les décisions à une valeur mesurable et à une trajectoire claire.
Donner de la visibilité, clarifier les responsabilités et fluidifier les arbitrages.
Comprendre les gestes, les exceptions et les irritants que les tableaux ne montrent pas.
Traduire le besoin métier en architecture fiable, maintenable et réellement utilisée.
Ce que l’expérience change
Je viens comprendre ce qui les empêche de travailler comme elles le voudraient — puis construire avec elles un système plus fluide, plus clair et capable d’évoluer.
Un processus se bloque rarement là où on le pense.